Imagic Group

Imagic Group es la empresa organizadora de eventos líder en México. Se distinguen por ser los únicos en utilizar el asombro y la neurocomunicación de manera estratégica para alcanzar los objetivos de sus clientes.  

Imagic tenía una tendencia de crecimiento importante desde su creación hasta el 2016. Buscaron profesionalizar su negocio e investigar nuevas formas de maximizar su potencial. Para ello requerían un proyecto de Planeación Estratégica.  

Más adelante, el crecimiento del negocio los llevó a buscar una reestructura organizacional. Esta les permitió desarrollar procesos clave y una estructura de organización acorde a sus necesidades y objetivos de crecimiento. Gracias a ello lograron crecer de manera rentable y mantener la calidad en la ejecución de su servicio. Para esto, requirieron:  

• Mejorar la ejecución y la productividad de la organización. 

• Definir métricas de desempeño que permitan mejorar la autogestión de gerentes y ejecutivos. 

• Asegurar la ejecución de actividades clave de manera consistente. 

Planeación estratégica 

G2 realizó un proyecto integral de planeación estratégica. Se comenzó por un diagnóstico que permitió identificar competencia y clientes, las principales fortalezas, debilidades y oportunidades a las que se enfrentaba la empresa. Se logró gracias al análisis interno del desempeño de la compañía y al análisis externo del mercado. 

A partir de este diagnóstico, se llevó a cabo un proceso de planeación estratégica para redefinir el modelo de negocio. Se implementaron metodologías innovadoras como el Business Model Canvas y FODA. Se generó como entregable un Plan de Negocios, documentando todas las estrategias y objetivos definidos en la etapa de planeación. También se llevó a cabo un Modelo Financiero con proyecciones a 5 años, determinando los recursos financieros necesarios para llevar a cabo el plan.  

Organización y Procesos 

G2 realizó un proyecto integral de rediseño de procesos y estructura organizacional. Se empezó por la realización de un diagnóstico donde se evaluaba la operación actual de procesos, personas y sistemas. Se utilizaron entrevistas a profundidad, análisis de datos y análisis documental. También en el diagnóstico se toma en cuenta la visión de los fundadores y sus objetivos estratégicos. Finalmente, esto se contrasta con los resultados del modelo de negocio y las métricas de desempeño.  

Una vez realizado el diagnóstico, G2 propone una nueva estructura organizacional óptima. Esta incluye organigramas, descripciones de puestos, desarrolla los nuevos procesos y detalla las métricas adecuadas para cada función gerencial.