Planeación estratégica de una empresa
Nuestro servicio de planeación estratégica ayuda a las empresas a definir sus metas a largo plazo. Mediante un estudio sistemático determinamos qué acciones son necesarias para cumplir con los objetivos marcados. Nos enfocamos en detectar hacia dónde busca ir tu organización y acciones concretas y medibles para lograrlo.
Un plan estratégico es la herramienta clave con la que guiamos y damos dirección a una empresa o institución. Esto le permite adaptarse al entorno y mantenerse siempre activa, especialmente competitiva.
¿Qué es la planeación estratégica?
La planificación estratégica es el proceso de creación de un plan que ayude a las empresas a alcanzar sus objetivos. El proceso de planificación estratégica se puede dividir en tres etapas principales.
Diagnóstico, recopilación de datos y análisis interno y de mercado
Desarrollo de estrategia
Plan de acción o desarrollo de Plan de Negocios
Un plan estratégico debe estar conformado por los siguientes elementos:
- Visión: a dónde apunta a llegar la empresa en el futuro.
- Misión: se trata del propósito o motivo por la que la empresa existe.
- Objetivos: se refiere a las metas específicas que la empresa busca alcanzar. Deben ser medibles.
- Plan de acción: son los pasos o acciones que se deben seguir y desarrollar para alcanzar los objetivos.
- Enfoque: es la estrategia que guía las decisiones y acciones para alcanzar el éxito.
- Tácticas: acciones concretas llevadas a cabo para alcanzar el éxito empresarial.
- Plan financiero: indispensable conocer los recursos que se requieren para implementar el plan estratégico
Para optimizar recursos y mejorar la toma de decisiones se puede implementar un servicio de consultoría. Este también apoyará ejecutando los planes de acción y tácticas alineadas con sus metas estratégicas
Funciones de la planeación estratégica
Entre las funciones que más destacan de las planeaciones estratégicas de una empresa se encuentran las siguientes:
Definir la misión, visión y valores
Se trata de establecer qué hace la organización, hacia dónde quiere ir y cuáles son sus creencias y cultura corporativa.
Establecer objetivos y metas
Elaborar el plan estratégico de una empresa debe contener objetivos a largo plazo. Estos deben ser SMART, o sea específicos, medibles, alcanzables, relevantes y, como extra, con tiempo definido.
Analizar el entorno
Puede ser tanto entorno externo como interno, bajo una metodología FODA, o sea fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En el análisis del entorno externo nos enfocamos en contemplar las oportunidades de mercado, amenazas y la posición competitiva. El interno, por otro lado, analizamos las fortalezas financieras, operativas, comerciales, o de producto de las empresas, así como sus debilidades, ya sea en el equipo, gestión, desempeño financiero, operativo o comercial.
Formular estrategias
Para lograr los objetivos se deben tomar decisiones de alto nivel. El proceso de planificación estratégica debe ser llevado a cabo cuidadosamente.
Analizar el entorno
Puede ser tanto entorno externo como interno, bajo una metodología FODA, o sea fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En el análisis del entorno externo nos enfocamos en contemplar las oportunidades de mercado, amenazas y la posición competitiva. El interno, por otro lado, analizamos las fortalezas financieras, operativas, comerciales, o de producto de las empresas, así como sus debilidades, ya sea en el equipo, gestión, desempeño financiero, operativo o comercial.
Formular estrategias
Para lograr los objetivos se deben tomar decisiones de alto nivel. El proceso de planificación estratégica debe ser llevado a cabo cuidadosamente.
Asignar recursos
Estos recursos pueden darse en muchos niveles como los humanos, financieros o tecnológicos y deben cuantificarse en un modelo financiero.
Establecer indicadores de desempeño
Al desarrollar un plan estratégico se pueden añadir indicadores que midan el rendimiento de la estrategia. Estos se pueden tener los cambios que sean necesarios para alcanzar los objetivos.
¿A quién va dirigido nuestro servicio de planeación estratégica?
La planeación estratégica es un proceso que influye en los diferentes niveles de una empresa. Es importante que nuestros clientes tengan claro a qué audiencia podemos dirigir el plan de acción.
Alta dirección y líderes organizacionales
Quienes impulsan, diseñan y toman decisiones estratégicas. Son quienes deciden los objetivos y estrategias a implementar por el resto de la organización.
Mandos medios
Convierten los planes estratégicos en planes operativos.
Toda la organización
Todas las áreas y personas deben alinear sus acciones con la estrategia general.
Inversionistas y partes interesadas
Son un aliado estratégico para la implementación del plan, ya que pueden financiar su ejecución o fungir un rol de aliados estratégicos.
¿Qué ofrece G2?
El servicio de planeación estratégica de G2 Consultores incluye el diagnóstico y análisis de entorno interno y externo, la definición del plan estratégico y la documentación del Plan de Negocios. Se puede implementar desde la consultoría de marketing que analiza el mercado, identifica oportunidades y define acciones para mejorar el posicionamiento de marca.
También hemos diseñado una hoja de ruta en la que se definen los pasos clave, objetivos y tiempos para alcanzar cada una de las metas propuestas en el plan. Además, nos aseguramos de llevar a cabo las siguientes acciones:
- Generamos claridad sobre el rumbo y visión de la empresa
- Creamos estrategias y planes concretos para alinear esfuerzos
- Mejoramos la probabilidad de éxito para levantar capital o deuda
- Facilitamos la toma de decisiones estratégicas con información objetiva y actual
- Retamos el status quo y promovemos la innovación en la estrategia y ejecución
Casos de éxito
TuGow es una empresa dedicada a la importación y comercialización de muebles. Por su crecimiento acelerado, necesitaban desarrollar un proceso de planeación estratégica. G2 les ayudó con un proyecto de consultoría estratégica para diseñar un business plan y determinar los recursos financieros.
ImagicGroup es la empresa líder en organización de eventos en México. Por su rápido crecimiento necesitaba un proyecto de planeación estratégica para maximizar su potencial. G2 les brindó un proyecto integral de planeación estratégica para redefinir su modelo de negocio implementando el Business ModelCanvas y FODA.