Sierra Nevada

La Escuela Sierra Nevada es una de las instituciones privadas de educación básica, media y media superior con mayor prestigio en la Ciudad de México. Es una empresa familiar que atravesó una etapa de expansión y reestructura, por lo que requería de un departamento de recursos humanos. Este debía asistir oportunamente al crecimiento de la organización manteniendo el gran talento y cultura que consolidaba el valor de la institución.
Trabajo realizado
Con el objetivo de establecer un departamento de recursos humanos institucional para el grupo Sierra Nevada, G2 realizó un análisis profundo de los procesos existentes. Así se identificaron las brechas en la organización, actividades y documentación.
Con esta información se diseñó un manual de procesos que cubría las áreas de reclutamiento, selección, cultura y desarrollo organizacional. En él se encontraban también las descripciones de puestos para todo el nuevo departamento de talento. Finalmente, se realizó un plan de implementación para asistir al consejo de la empresa y a los miembros del equipo existente.
Servicios
Consultoría en Procesos
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La Escuela Sierra Nevada es una de las instituciones privadas de educación básica, media y media superior con mayor prestigio en la Ciudad de México. Es una empresa familiar que atravesó una etapa de expansión y reestructura, por lo que requería de un departamento de recursos humanos. Este debía asistir oportunamente al crecimiento de la organización manteniendo el gran talento y cultura que consolidaba el valor de la institución.
Trabajo realizado
Con el objetivo de establecer un departamento de recursos humanos institucional para el grupo Sierra Nevada, G2 realizó un análisis profundo de los procesos existentes. Así se identificaron las brechas en la organización, actividades y documentación.
Con esta información se diseñó un manual de procesos que cubría las áreas de reclutamiento, selección, cultura y desarrollo organizacional. En él se encontraban también las descripciones de puestos para todo el nuevo departamento de talento. Finalmente, se realizó un plan de implementación para asistir al consejo de la empresa y a los miembros del equipo existente.
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