TuGow

TuGow es una empresa mexicana dedicada a la importación y comercialización de muebles en tiendas físicas y online. 

Trabajo realizado

Los fundadores de la empresa se acercaron a G2 porque, a pesar de tener mucha experiencia en la industria mobiliaria, estaban implementando un modelo de negocio nuevo. Este surgió gracias a la venta de muebles en e-commerce.  

Experimentando crecimiento acelerado, detectan una necesidad de desarrollar un proceso serio de planeación estratégica. Este les permitiría identificar oportunidades, priorizar recursos y determinar si requieren capital para sus planes de expansión.  

G2 les ayudó con un proyecto de consultoría estratégica para diseñar un business plan de la compañía. Así se podrían determinar los recursos financieros para el plan de expansión y visión a futuro que tenían los emprendedores.  

Para llevar este plan a cabo, se realizó un diagnóstico de la compañía analizando su desempeño, crecimiento e indicadores de rentabilidad. También se hiso un estudio profundo de mercado y competencia y una encuesta con sus clientes.  

Con la información y análisis recabados en el diagnóstico, se efectuaron sesiones de trabajo y talleres para la definición de la estrategia, objetivos y planes de expansión. Estos se documentan en un business plan y tienen el soporte de unas proyecciones financieras y valuación de la compañía.  

TuGow es una empresa mexicana dedicada a la importación y comercialización de muebles en tiendas físicas y online. 

Trabajo realizado

Los fundadores de la empresa se acercaron a G2 porque, a pesar de tener mucha experiencia en la industria mobiliaria, estaban implementando un modelo de negocio nuevo. Este surgió gracias a la venta de muebles en e-commerce.  

Experimentando crecimiento acelerado, detectan una necesidad de desarrollar un proceso serio de planeación estratégica. Este les permitiría identificar oportunidades, priorizar recursos y determinar si requieren capital para sus planes de expansión.  

G2 les ayudó con un proyecto de consultoría estratégica para diseñar un business plan de la compañía. Así se podrían determinar los recursos financieros para el plan de expansión y visión a futuro que tenían los emprendedores.  

Para llevar este plan a cabo, se realizó un diagnóstico de la compañía analizando su desempeño, crecimiento e indicadores de rentabilidad. También se hiso un estudio profundo de mercado y competencia y una encuesta con sus clientes.  

Con la información y análisis recabados en el diagnóstico, se efectuaron sesiones de trabajo y talleres para la definición de la estrategia, objetivos y planes de expansión. Estos se documentan en un business plan y tienen el soporte de unas proyecciones financieras y valuación de la compañía.  

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