Episodio 03 ¿Cómo ALBO se convirtió en la FinTech más grande en México?
Puntos clave
- Desafíos para levantar capital
- Crear un modelo de crecimiento estratégico
- Impacto y escalabilidad de productos y servicios
- Identificar necesidades reales y personales
- Aprendizaje de los éxitos y también de los fracasos
Resumen del episodio:
En el capítulo 3 prsentamos la historia de Ángel Sahagún, fundador de Albo, una de las fintech más importantes de México. Su camino comenzó con incertidumbre sobre su carrera universitaria, lo que lo llevó a trabajar en una ONG. Allí descubrió de las necesidades financieras del país, experiencia que, sumada a sus propios problemas económicos, lo motivó a emprender en el sector financiero.
Su primer intento fue una app para controlar gastos, que no prosperó comercialmente. Luego fundó una empresa de software para bancos, lo cual le dio una comprensión más profunda del sistema financiero mexicano. En 2015, con ese conocimiento, lanzó Albo con la visión de construir el banco digital más grande del país, enfrentando el reto adicional de operar sin un marco regulatorio claro, lo que lo obligó a colaborar activamente con las autoridades.
El proceso de levantamiento de capital. Ángel enfrentó el rechazo de más de 80 inversionistas. No obstante, gracias a su perseverancia, a la tracción de su producto en el mercado y a una visión sólida, logró obtener el apoyo de fondos como G2, Nazca, Flourish y Valar Ventures. Este último lideró en 2020 una Serie B de 45 millones de dólares, la más grande del sector fintech mexicano hasta ese momento.
Para entonces, Albo ya había superado el medio millón de usuarios. La historia de Sahagún muestra que es posible transformar sectores tradicionales a través de la tecnología, y resalta la importancia de comprender el mercado, construir productos relevantes y rodearse de un equipo fuerte para tener una buena escalabilidad.
Temas del episodio:
Creación de un modelo financiero
Levantamiento de capital
Dificultades al emprender
Apoyo a emprendedores
Desarrollo de plan de negocios
Promoción del ecosistema emprendedor
Oportunidades de crecimiento
Participantes
Jorge González Gasque
Ángel Sahagún
Temas del episodio:
Creación de un modelo financiero
Levantamiento de capital
Dificultades al emprender
Apoyo a emprendedores
Desarrollo de plan de negocios
Promoción del ecosistema emprendedor
Oportunidades de crecimiento
Participantes
Jorge González Gasque
Ángel Sahagún
Puntos clave
- Desafíos para levantar capital
- Crear un modelo de crecimiento estratégico
- Impacto y escalabilidad de productos y servicios
- Identificar necesidades reales y personales
- Aprendizaje de los éxitos y también de los fracasos
Resumen del episodio:
En el capítulo 3 prsentamos la historia de Ángel Sahagún, fundador de Albo, una de las fintech más importantes de México. Su camino comenzó con incertidumbre sobre su carrera universitaria, lo que lo llevó a trabajar en una ONG. Allí descubrió de las necesidades financieras del país, experiencia que, sumada a sus propios problemas económicos, lo motivó a emprender en el sector financiero.
Su primer intento fue una app para controlar gastos, que no prosperó comercialmente. Luego fundó una empresa de software para bancos, lo cual le dio una comprensión más profunda del sistema financiero mexicano. En 2015, con ese conocimiento, lanzó Albo con la visión de construir el banco digital más grande del país, enfrentando el reto adicional de operar sin un marco regulatorio claro, lo que lo obligó a colaborar activamente con las autoridades.
El proceso de levantamiento de capital. Ángel enfrentó el rechazo de más de 80 inversionistas. No obstante, gracias a su perseverancia, a la tracción de su producto en el mercado y a una visión sólida, logró obtener el apoyo de fondos como G2, Nazca, Flourish y Valar Ventures. Este último lideró en 2020 una Serie B de 45 millones de dólares, la más grande del sector fintech mexicano hasta ese momento.
Para entonces, Albo ya había superado el medio millón de usuarios. La historia de Sahagún muestra que es posible transformar sectores tradicionales a través de la tecnología, y resalta la importancia de comprender el mercado, construir productos relevantes y rodearse de un equipo fuerte para tener una buena escalabilidad.
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