Episodio 10: La adaptabilidad es la clave para el éxito
Puntos clave
- Detección un problema en el sistema financiero y trabajó en la solución
- Con Baubap busca generar impacto real y trabajar en procesos de transformación.
- Implementación de información transaccional de los dispositivos para predecir comportamiento financiero
- Rediseño de su modelo original con creatividad
- El aprendizaje es fundamental. Se debe rediseñar y ajustar en casos necesarios
Resumen del episodio:
Roberto Salcedo, invitado del décimo episodio, inició su carrera en la banca corporativa. Pronto se dio cuenta de que ese entorno no le generaba satisfacción personal. Buscaba trabajar en algo con impacto real y transformación. Esto lo llevó a aceptar un puesto como director de finanzas en un grupo de medios, donde reaprendió desde otra perspectiva, hasta llegar a Baubap, su actual emprendimiento.
En Baubap, combinó su experiencia financiera con la necesidad de resolver el problema de la falta de acceso a servicios y educación financiera. Junto a su socio, comenzaron a trabajar en un producto basado en datos transaccionales de dispositivos móviles, creando modelos de riesgo crediticio innovadores.
Uno de los mayores retos fue cuando en 2019 Google cambió sus políticas de acceso a datos, dejándolos sin su fuente de información. Fue un golpe fuerte, pero lograron adaptarse, reinventar su proceso y recuperar el acceso a esa información.
Durante la pandemia, Baubap mostró agilidad para adaptarse. Hoy cuentan con información en tiempo real, colaboran con instituciones financieras, han cerrado una ronda de deuda y están enfocados en escalar su cartera de clientes.
Roberto resalta la importancia de reflexionar antes de actuar, para no dejarse llevar por las emociones, ejecutar con rapidez en procesos de cambio, fomentar una cultura que permita a los equipos tomar decisiones. Además, sugiere aprender de los errores y experimentar constantemente, como en las grandes corporaciones.
Temas del episodio:
Levantamiento de capital
Dificultades al emprender
Apoyo a emprendedores
Desarrollo de plan de negocios
Promoción del ecosistema emprendedor
Oportunidades de crecimiento
Participantes
Marcela
Roberto Salcedo
Temas del episodio:
Levantamiento de capital
Dificultades al emprender
Apoyo a emprendedores
Desarrollo de plan de negocios
Promoción del ecosistema emprendedor
Oportunidades de crecimiento
Participantes
Marcela
Roberto Salcedo
Puntos clave
- Detección un problema en el sistema financiero y trabajó en la solución
- Con Baubap busca generar impacto real y trabajar en procesos de transformación.
- Implementación de información transaccional de los dispositivos para predecir comportamiento financiero
- Rediseño de su modelo original con creatividad
- El aprendizaje es fundamental. Se debe rediseñar y ajustar en casos necesarios
Resumen del episodio:
Roberto Salcedo, invitado del décimo episodio, inició su carrera en la banca corporativa. Pronto se dio cuenta de que ese entorno no le generaba satisfacción personal. Buscaba trabajar en algo con impacto real y transformación. Esto lo llevó a aceptar un puesto como director de finanzas en un grupo de medios, donde reaprendió desde otra perspectiva, hasta llegar a Baubap, su actual emprendimiento.
En Baubap, combinó su experiencia financiera con la necesidad de resolver el problema de la falta de acceso a servicios y educación financiera. Junto a su socio, comenzaron a trabajar en un producto basado en datos transaccionales de dispositivos móviles, creando modelos de riesgo crediticio innovadores.
Uno de los mayores retos fue cuando en 2019 Google cambió sus políticas de acceso a datos, dejándolos sin su fuente de información. Fue un golpe fuerte, pero lograron adaptarse, reinventar su proceso y recuperar el acceso a esa información.
Durante la pandemia, Baubap mostró agilidad para adaptarse. Hoy cuentan con información en tiempo real, colaboran con instituciones financieras, han cerrado una ronda de deuda y están enfocados en escalar su cartera de clientes.
Roberto resalta la importancia de reflexionar antes de actuar, para no dejarse llevar por las emociones, ejecutar con rapidez en procesos de cambio, fomentar una cultura que permita a los equipos tomar decisiones. Además, sugiere aprender de los errores y experimentar constantemente, como en las grandes corporaciones.
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