Episodio 12: Cuando llega el momento de vender tu empresa
Puntos clave
- Gstionix tuvo enfoque en ofrecer software en la nube para pequeñas empresas.
- Se destacó por su confiabilidad y funcionalidad, especialmente en facturación electrónica (SAT).
- Levantamiento de capital con fondos relevantes
- En 2020 levantaron inversión, pero también recibieron oferta de compra por parte de Confío.
- La buena organización (legal, fiscal y operativamente) facilita inversiones y ventas.
Resumen del episodio:
En este capítulo, contamos con la presencia de David Terán, fundador y ex CEO de Gestionix, una empresa de software en la nube enfocada en pequeñas y medianas empresas (PYMES).
Fundada nueve años antes de su venta, Gestionix se destacó por ofrecer un software confiable y funcional, especialmente útil para tareas como la facturación electrónica ante el SAT. En 2016, recibió inversión de un fondo con el objetivo de escalar su base de usuarios, apostando por un modelo de negocio basado en volumen.
David y su equipo vieron una oportunidad estratégica intentando acercarse al mundo Fintech. Enfrentaron desafíos debido a la falta de experiencia en el sector y las complejidades regulatorias. Para superarlo, hicieron alianzas con expertos financieros y aprendieron a madurar como empresa.
En 2020, tras levantar una ronda importante de inversión, la empresa Confío mostró interés en adquirir Gestionix. David no tomó la decisión de inmediato, sino que analizó los motivos detrás de la compra y evaluó si estaba alineado con sus propios objetivos. Finalmente, decidió vender la empresa porque Confío compartía una visión similar y estaba interesada tanto en el producto como el equipo humano.
La historia de Gestionix es un ejemplo de cómo una startup puede crecer con una visión clara, aprovechar oportunidades en nuevos sectores como el Fintech, y prepararse adecuadamente para una eventual venta. La combinación de timing, estructura y visión compartida con el comprador permitió que la transición fuera exitosa y beneficiosa para todas las partes.
Temas del episodio:
Jorge González Gasque y David Terán
Participantes
David Terán
Temas del episodio:
Jorge González Gasque y David Terán
Participantes
David Terán
Puntos clave
- Gstionix tuvo enfoque en ofrecer software en la nube para pequeñas empresas.
- Se destacó por su confiabilidad y funcionalidad, especialmente en facturación electrónica (SAT).
- Levantamiento de capital con fondos relevantes
- En 2020 levantaron inversión, pero también recibieron oferta de compra por parte de Confío.
- La buena organización (legal, fiscal y operativamente) facilita inversiones y ventas.
Resumen del episodio:
En este capítulo, contamos con la presencia de David Terán, fundador y ex CEO de Gestionix, una empresa de software en la nube enfocada en pequeñas y medianas empresas (PYMES).
Fundada nueve años antes de su venta, Gestionix se destacó por ofrecer un software confiable y funcional, especialmente útil para tareas como la facturación electrónica ante el SAT. En 2016, recibió inversión de un fondo con el objetivo de escalar su base de usuarios, apostando por un modelo de negocio basado en volumen.
David y su equipo vieron una oportunidad estratégica intentando acercarse al mundo Fintech. Enfrentaron desafíos debido a la falta de experiencia en el sector y las complejidades regulatorias. Para superarlo, hicieron alianzas con expertos financieros y aprendieron a madurar como empresa.
En 2020, tras levantar una ronda importante de inversión, la empresa Confío mostró interés en adquirir Gestionix. David no tomó la decisión de inmediato, sino que analizó los motivos detrás de la compra y evaluó si estaba alineado con sus propios objetivos. Finalmente, decidió vender la empresa porque Confío compartía una visión similar y estaba interesada tanto en el producto como el equipo humano.
La historia de Gestionix es un ejemplo de cómo una startup puede crecer con una visión clara, aprovechar oportunidades en nuevos sectores como el Fintech, y prepararse adecuadamente para una eventual venta. La combinación de timing, estructura y visión compartida con el comprador permitió que la transición fuera exitosa y beneficiosa para todas las partes.
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