Episodio 42: Criptomonedas y su uso acelerado en LATAM

Puntos clave

• Hacer cotidiano el uso de criptomonedas 
• Resolver problemas reales en economías inestables 
• La educación financiera es parte fundamental de la propuesta 
• La expansión regional es una prioridad estratégica 
• La filosofía emprendedora es lanzar rápido e ir corrigiendo 

Resumen del episodio:

Manuel Beaudroit, fundador de la startup argentina Velo, nos cuenta en este episodio que su empresa busca facilitar el uso cotidiano de criptomonedas. Con más de una década en el mundo cripto, detectó que la baja adopción se debía a productos no amigables. Esa fu su motivación para crear Velo. Es una billetera digital que integra criptomonedas y monedas locales. Permite el uso de tarjetas físicas o virtuales.  

Su enfoque está en crear una experiencia humana y práctica, que permita a cualquier persona usar cripto como una herramienta financiera real y accesible. En el contexto de economías inestables, como la argentina, Velo ofrece soluciones concretas para proteger el valor del dinero. Permite pagar con diferentes monedas según el tipo de gasto, promoviendo el ahorro y el control financiero personal.  

Desde su lanzamiento en 2021, Velo ha tenido un crecimiento sólido y se expandió a México. Manuel considera que lanzar la app en un mercado bajista fue una ventaja, ya que permitió enfocarse en construir un producto sólido. 

Velo también sirve como herramienta de educación financiera. Puede usarse desde los 13 años y es el primer contacto con el mundo cripto para muchas personas. La visión de Manuel es regional: usar Argentina como plataforma de lanzamiento, pero expandirse a mercados similares como Brasil y México. Destaca que México, por su cercanía a EE.UU. y su mercado de remesas. 

La estrategia de crecimiento de Velo combina escalabilidad, iteración constante y una fuerte escucha al usuario. Beaudroit insiste en que es mejor lanzar un producto imperfecto e ir ajustándolo que esperar demasiado. Cree que un buen producto debe ser el principal motor de crecimiento, más allá del marketing. También no enamorarse de la primera versión. Finalmente, aconseja a los emprendedores actuar, incluso sin certezas.