Koltin, plataforma de salud para mayores de 60 años con sede en México, anunció el 6 de abril de 2026 la adquisición de Last Mile Care, operadora de visitas clínicas a domicilio. Es una transacción entre compañías privadas, sin monto revelado, y muestra a una healthtech en etapa temprana que usa M&A para completar su cadena de atención en lugar de construirla.
La transacción
Koltin compra Last Mile Care, que ofrece infusiones, terapias y cuidado poshospitalario en casa “a costo menor que los entornos tradicionales”, según LatamList. Monto, estructura de pago y valuación no fueron revelados. Los cofundadores de la empresa adquirida se integran: Mateo Hernández Romieu como vicepresidente de Innovación de Paciente y Bernardo Alarcón Jiménez al frente de la operación de Last Mile Care. Koltin incorpora las visitas domiciliarias a sus servicios de atención clínica y telemedicina. No se reportaron condiciones ni aprobaciones regulatorias pendientes.
El comprador opera una membresía que combina seguro de gastos médicos mayores suscrito por BBVA Seguros, prevención y programas de comunidad. Según Expansión (enero de 2026), Koltin supera los MXN 200 millones en primas emitidas, con renovación superior a 90 % y un NPS de 72.
Drivers de valor
Cierre del ciclo de atención. Koltin ya cubría la consulta, la telemedicina y la protección financiera; le faltaba la ejecución clínica en el hogar. Comprar un operador con equipo y protocolos existentes acorta el tiempo hasta ofrecer el servicio a una cartera que ya paga.
Reingresos y costo por episodio. Momento Corporativo cita evidencia de modelos de hospital en casa: reingresos a 30 días de 23 % a 7 %, y en estudios con más de 64,000 pacientes, hasta 18 % menos riesgo de regresar al hospital y 20 % menos mortalidad. En nuestra lectura, para un modelo cuya economía depende de la siniestralidad de una cartera asegurada, cada reingreso evitado es margen.
Retención como activo del comprador. Una renovación superior a 90 % y un NPS de 72 indican una base a la que se puede vender el servicio nuevo sin costo de adquisición adicional. Es interpretación nuestra; las fuentes no desglosan el impacto esperado.
Continuidad del equipo. Que ambos cofundadores asuman roles operativos sugiere que el activo principal es la capacidad de ejecución, no la tecnología. En transacciones de este tamaño es habitual que parte de la contraprestación se ligue a permanencia; no está revelado si aquí ocurre.
Qué señala el mercado
Para México, la señal es que ya existe comprador estratégico para operadores de atención domiciliaria: una healthtech con cartera asegurada y, un mes antes, una aseguradora con más de 24 % del segmento de gastos médicos mayores que tomó participación en una red digital (GNP y Meddi, marzo de 2026). Quien controla la relación con el asegurado quiere controlar también el costo del episodio clínico.
Para fundadores de servicios de salud en casa, terapias o infusiones, la implicación es que el valor se probará con resultados clínicos y costo por episodio, no con crecimiento de usuarios. Para acreedores, una cartera con renovación alta y primas recurrentes es la base sobre la que se puede estructurar deuda, algo poco común en healthtech mexicana en etapa temprana.
Lectura de G2 para un mandato
En un sell-side de un operador clínico, el cuaderno de venta debe documentar reingresos, infecciones evitadas y costo por episodio frente al hospital, con datos auditables, porque eso es lo que un comprador con cartera modelará. En un buy-side para una healthtech o aseguradora, el modelo debe cuantificar la reducción de siniestralidad esperada y condicionar parte del precio a la permanencia del equipo operativo.
Fuentes
- El Financiero, 6 de abril de 2026: Koltin adquiere Last Mile Care
- Momento Corporativo, 6 de abril de 2026: Koltin adquiere Last Mile Care para reforzar su modelo de atención médica en el hogar
- LatamList, 7 de abril de 2026: Koltin acquires Last Mile Care
- Expansión, 5 de enero de 2026: Koltin redefine el negocio de salud para adultos mayores