Evelyn Arriaga Velasco es socia de G2 Banca de Inversión y cuenta con once años de experiencia en consultoría estratégica y financiera especializada en startups. Se integró a G2 en 2014 en el área de consultoría estratégica, donde desarrolló estrategias comerciales y planes de negocio para compañías emergentes orientados a su crecimiento, escalabilidad, posicionamiento competitivo y levantamiento de capital.
En 2018 asumió la gerencia de desarrollo de nuevos negocios de la firma, especializada en la prospección de cuentas, el diagnóstico de necesidades estratégicas y la estructuración de propuestas de valor bajo una metodología de venta consultiva.
Desde 2021 es Head of Dealflow Investments en G2 Momentum Capital, socia de G2 Fintech Fund y miembro del comité de inversión de G2 Momentum Capital. En ese rol ha liderado la identificación, evaluación y análisis de más de seiscientas oportunidades de inversión al año, contribuyendo al portafolio de más de sesenta compañías respaldadas por los fondos del grupo.
En la práctica de asesoría financiera actúa como puente entre startups y fondos de capital de riesgo: acompaña a los fundadores en la estructuración de sus necesidades de financiamiento, el desarrollo de modelos financieros, la preparación de los materiales de inversión y el proceso de levantamiento de capital hasta el cierre de la transacción.
Ha sido reconocida por tres años consecutivos, 2022, 2023 y 2024, como una de las Top Women Investors in Latin America Tech por LAVCA, y en 2023 fue distinguida por AMEXCAP y Women Index como una de las 50 Mujeres en Fondos de Inversión en México. Participa en conferencias y paneles del ecosistema emprendedor y de capital privado.
Es licenciada en Negocios Internacionales con mención honorífica por el Tecnológico de Monterrey y cuenta con estudios en estrategia comercial por el ITAM.
Banorte acordó vender el 100 % de su banco digital a una filial de Klar en septiembre de 2025; la Comisión Nacional Antimonopolio autorizó en diciembre y, un año después de la firma, el cierre sigue pendiente de SHCP y CNBV.
Fortress otorgó a Bravo una facilidad de EUR 200 millones para su división de crédito y su operación de liquidación de deudas; es deuda, no capital, para una plataforma fundada en México en 2009 con más de 522,000 clientes.
Clara cerró tres líneas por USD 70 millones con BBVA Spark, IFC y Covalto y, diez semanas después, renovó por USD 150 millones su línea con Goldman Sachs; su capacidad de deuda supera USD 250 millones.
Catorce años después de fundarse, el adquirente mexicano levantó USD 500 millones de inversionistas no revelados oficialmente, tres semanas después de obtener la autorización de la CNBV para operar una billetera digital.
Cuatro meses después de que TransUnion cerrara el control de Buró de Crédito, Equifax acordó pagar USD 825 millones por Círculo de Crédito, a cerca de doce veces el EBITDA ajustado revelado.
La plataforma de remesas por WhatsApp combinó USD 87 millones de capital liderados por a16z con una línea de USD 113 millones de General Catalyst para fondear crédito, y casi triplicó su valuación respecto a la Serie B.
Banregio Grupo Financiero separó la cartera y los depósitos de la marca Hey de Banco Regional y los fusionó en Hey Banco, que opera de forma independiente desde el 31 de enero de 2026 con MXN 14,000 millones en depósitos.
En tres semanas de 2025 Kapital anunció la compra de los negocios bancario, bursátil y de fondos de Intercam, cambió de nombre a Kapital Grupo Financiero y cerró una Serie C que duplicó su valuación; la reestructura se autorizó en diciembre.
Nu México completó en agosto de 2026 la conversión de Sociedad Financiera Popular a banco, mientras Nu Holdings acordó comprar en Brasil un banco de USD 6 millones de patrimonio para obtener la licencia; dos rutas, un mismo objetivo.
Nomura estructuró en diciembre de 2025 la mayor facilidad de deuda para una compañía mexicana de servicios financieros digitales; en junio de 2026 Oaktree, Macquarie, Fasanara y Banco Covalto comprometieron USD 300 millones dentro de ella.
La quinta licencia bancaria otorgada desde cero en México se valuó en USD 5,000 millones seis meses después de la ronda a USD 3,100 millones, con un fondo soberano, un banco brasileño y un fondo long-only en el sindicato.
TransUnion elevó a cerca del 94 % su participación en el negocio de crédito al consumo de Buró de Crédito, en efectivo, sobre un valor de empresa de MXN 16,800 millones y más de un año después de la firma.
Allianz X lideró la ronda que lleva a Ualá de USD 2,750 millones a USD 3,200 millones de valuación; el capital financia crecimiento regional y seguros embebidos, con un componente relevante en México según su CEO local.
Más de dos años después del anuncio, la Comisión Nacional Antimonopolio negó a Visa la compra del 51 % de Prosa y descartó los remedios ofrecidos; el caso fija el límite para adquisiciones de infraestructura de pagos en México.
Fintech captó 61 % del capital de riesgo de la región en 2025 en pocas rondas grandes, las licencias bancarias se compran y se venden, y el crédito privado fondea la cartera de los originadores.
Por Evelyn Arriaga Velasco · · 7 min de lectura
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