El 14 de enero de 2026, un mes después de que Jüsto suspendiera operaciones con proveedores sin pagar, Grupo OMNi anunció la adquisición de las acciones de Jüsto USA, que controla las operaciones de Estados Unidos y México, y un compromiso de USD 100 millones en el primer año para reactivar el supermercado en línea. La transacción cierra el ciclo de una compañía que levantó más de USD 300 millones y llegó a una valuación estimada de USD 1,000 millones.
La transacción
Comprador: Grupo OMNi, conglomerado costarricense propietario del banco Bankaool en México, encabezado por Moisés Chaves. Objeto: las acciones de Jüsto USA, con control de las entidades de Estados Unidos y México. Precio: no revelado. Compromiso: USD 100 millones en el primer año para reactivar la operación y recontratar a más de 500 colaboradores, la plantilla que tenía la compañía al cierre del 15 de diciembre de 2025. Según la cobertura, HSBC validó la operación. El fundador y director general, Ricardo Weder, no continúa en la compañía, de acuerdo con Startups Latam.
Sobre los accionistas hay versiones discrepantes que conviene dejar registradas. Los reportes iniciales de Descubre.vc y Just Retail indicaron que General Atlantic y FEMSA respaldaron el acuerdo. El 15 de enero FEMSA aclaró que dejó de ser accionista de Jüsto a inicios de 2026, y Just Retail reportó que General Atlantic salió del capital alrededor de una semana después. La composición accionaria al cierre no fue publicada. Antes de suspender operaciones, Jüsto había levantado más de USD 300 millones de General Atlantic, Bimbo Ventures, Mountain Nazca, Foundation Capital, FEMSA Ventures y 500 Startups; su última ronda, de USD 70 millones, se cerró catorce meses antes.
Drivers de valor
Activo en distress, precio de reactivación. Con las operaciones suspendidas y los proveedores sin pagar, en nuestra lectura el valor de las acciones fue marginal y el precio real es el compromiso de USD 100 millones: capital de trabajo para reabrir, pagar y recontratar.
Comprador con banco. OMNi entra al comercio de abasto con un banco mexicano en el grupo. En nuestra lectura, la tesis combina supermercado en línea con servicios financieros para consumidores y proveedores, un modelo distinto al de capital de riesgo que fondeó a Jüsto.
Velocidad. Un mes entre la suspensión y el anuncio. La marca, la plantilla y la relación con proveedores pierden valor cada semana que la operación permanece cerrada, lo que favorece al comprador que puede validar y cerrar rápido.
Salidas previas al cierre. La salida de FEMSA a inicios de 2026 y la de General Atlantic reportada por Just Retail indican, en nuestra lectura, que los accionistas institucionales prefirieron no participar en la reestructura. Los términos de esas salidas no fueron revelados.
Qué señala el mercado
Para el comercio de abasto en línea en México, la señal es que el modelo de supermercado digital puro no consiguió capital nuevo tras más de USD 300 millones levantados y una valuación estimada de USD 1,000 millones; la salida fue una venta en distress a un comprador estratégico de un sector adyacente. Para fondos y fundadores, el caso muestra cómo se ordena la prelación cuando una compañía cierra: proveedores impagos, plantilla liquidada y accionistas que salen antes de que el comprador entre.
Para los compradores estratégicos, hay activos operativos disponibles a precio de reactivación, con la condición de aportar capital de trabajo y asumir la relación con proveedores y empleados. En nuestra lectura, el contraste con Rintin, que en agosto de 2026 levantó USD 6.2 millones para abastecer a pequeños comercios con crédito y logística, indica hacia dónde se movió el capital: del consumidor final al comercio de barrio.
Lectura de G2 para un mandato
Una venta en distress se prepara antes de suspender operaciones: con caja suficiente para sostener un proceso, un cuarto de datos ordenado y una lista corta de compradores estratégicos ya contactados, el vendedor conserva alternativas. En nuestra lectura, el caso Jüsto muestra que el precio lo fija quien puede aportar capital de trabajo y reabrir; el mandato consiste en tener a esa contraparte identificada antes de que el cierre convierta la venta en un rescate.
Fuentes
- Descubre.vc, 14 de enero de 2026: Grupo OMNi adquiere Jüsto USA e inyecta USD 100 M para reactivar el supermercado
- Just Retail, 14 de enero de 2026: Grupo OMNi adquiere el supermercado digital Jüsto para reactivar la marca
- Eje Central, 14 de enero de 2026: Jüsto renace en México: una inversión millonaria reactiva el supermercado digital
- Startups Latam, 15 de enero de 2026: Grupo OMNi rescata a Jüsto, pero el futuro de su fundador queda en el aire
- Yahoo Noticias, 15 de enero de 2026: FEMSA deja de ser accionista de Jüsto
- El Universal, 16 de enero de 2026: Jüsto volverá a México tras compra de OMNi
- Mercado, 4 de agosto de 2026: Rintin levantó USD 6.2 millones para expandir su plataforma B2B regional